Führen Sie erfolgreich durch den digitalen Wandel

Wir verhelfen Ihnen zu mehr Sicherheit in der agilen Team- und Unternehmensführung sowie auch bei der Erreichung Ihrer persönlichen Ziele

Agile Team- und Unternehmensführung im digitalen Wandel

Reine hierarchische Führung bringt kein Unternehmen dauerhaft vorwärts, geschweige denn durch eine Krise. Und die Ungewissheiten nehmen immer mehr zu. Daher lohnt es, step-by-step eine agilere Führungskultur im Unternehmen zu etablieren. Entweder durch agile Methoden der Unternehmensführung und/oder durch eine agile Teamführung. Es braucht nicht immer gleich eine Total-Umstellung, aber auf jeden Fall die richtige Einstellung der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Vor dem Hintergrund die zunehmende Komplexität im (Berufs-)leben zu meistern, gewinnt zudem die Selbstführung an Bedeutung. Wir unterstützen Organisationen und Persönlichkeiten dabei, dem digitalen Wandel mit agilen Führungsmethoden erfolgreich zu begegnen und begleiten den Transformationsprozess.

Agile Unternehmensführung

Behalten Sie mit der OKR-Methode auch in Krisen Ihre Ziele im Blick

OKR ist eine Management-Methode, die massgeblich für den Erfolg von Google verantwortlich ist. Mit OKR setzen Sie Ihre strategischen Themen und Ziele um.

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Agile Teamführung

Gewinnen Sie wieder mehr Zeit für das erfolgreiche Steuern Ihres Bereiches

Begegnen Sie der zunehmenden Komplexität Ihres Führungsalltages durch agile Teamführung. Sie erhöhren dadurch die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeitenden.

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Rubikon-Modell

Selbstführung

Finden Sie wieder Klarheit & Fokussierung in Ihrem (Berufs-)Leben

Die digitalen Medien verunsichern uns durch eine enorme Informationsflut und Mehrdeutigkeit. Führen Sie sich selbst klar und fokussiert durch diesen Wandel.

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Erfolgsfaktoren in Digitalisierungsprojekten

In dieser Fallstudie wurden 18 Experten per Video mit einem strukturierten Fragebogen nach den Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Implementierung von Digitalisierungs-Projekten befragt.

Sie wurde im Rahmen des CAS Digitalisierung in der Arbeitswelt der FHNW Hochschule für Angewandte Psychologie im Juli 2020 erstellt.

Erfahren Sie:

  • die grössten Hindernisse
  • die wichtigsten Erfolgsfaktoren
  • und wie die Faktoren Mensch – Organisation – Technik von den Experten bewertet werden

Referenzen

Empowerment – Mehr Kompetenz für die Mitarbeitenden

In diesem Artikel möchte ich auf das Thema Empowerment eingehen – genauer: wie gelingt es, dass Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen? Hintergrund dieses Themas ist ein Teamleiter eines produzierenden Betriebes, deren Nischen-Produkte zu 80% für jeden Kunden...

Die Zeit nach Corona in Bezug auf das mobile Arbeiten

Diesen Juli habe ich einen Strategie-Workshop (WS) in einem Unternehmen mit Ingenieur-Tätigkeiten durchgeführt, erstmalig nach gefühlter Ewigkeit als Präsenz-WS. Die Dynamik bei den Diskussionen war grossartig – viel spontaner und intensiver als dies Online möglich...

Erfolgsfaktor in der Projektleitung

In meiner Interview-Reihe “Blick in die Praxis” habe ich mein zweites Interview mit Carla Dossenbach geführt. In diesem Interview (Dauer 5:44) berichtet Carla Dossenbach über ihren Erfolgsfaktor in der Projektleitung. Carla Dossenbach ist Geschäftsführerin von Step...

Was wir von Start-ups lernen können!

Seit letztem Jahr habe ich die Start-up Szene für mich entdeckt. Ich muss das wirklich so sagen, weil ich keine Ahnung hatte, was alles so im deutschsprachigen, aber auch im gesamten europäischen Raum abgeht (natürlich inklusive der Schweiz). Durch das Netzwerk...

Mit Trello zu selbstorganisierten Teams

Mit dieser neuen Interview-Reihe möchte ich einen "Blick in die Praxis" von "Führen im digitalen Wandel" geben. Als erste Interview-Partnerin berichtet Frau Dr. Dagmar Racke über ihre Erfahrungen mit Trello. Dr. Dagmar Racke ist Doktor der Chemietechnik und führt mit...

Projektsteuerung im digitalen Zeitalter

Ich coache seit Jahren ProjektleiterInnen, u.a. auch im Auftrag der Stiftung 3FO. Das Coaching betrifft die gesamte Zeitspanne von der Klärung der Förderung bis hin zum Abschluss. In diesem Beitrag möchte ich vor allem auf die Phase vor dem Start eingehen und welche...

Führen von selbstorganisierten Teams vs. hierarchische Führung

Werden Sie auch noch geführt wie ein Schaf? Dann habe ich einen Buchtipp für Sie: Der Bienenhirte – Über das Führen von selbstorganisierten Teams, von Rini van Solingen Letztens war ich trotz Corona mal wieder auf einer längeren Zugreise und hatte endlich Zeit, mir...

So funktioniert agile Teamführung in der Praxis

Interview mit André Wernli, Bereichsleiter bei Caritas, Bern über seine Erfahrungen bei der Übernahme eines neuen Teams.André hatte das Team vor 2 Jahren übernommen und hatte zum Ziel, dieses agil zu führen. Ich habe mit ihm über seine Erfahrungen zur agilen...

Konsent statt Konsens – Mit agiler Führung zu schnelleren Team-Entscheiden

In beruflichen Diskussionen ist Ihnen sicherlich die Konsensfindung geläufig. Doch Sie haben es bestimmt auch schon erlebt, dass es in einer Gruppe oder einem Team häufig gar nicht so einfach ist, einen Konsens zu finden bzw. gleicher Meinung zu sein. Der Weg zur...

Change-Management: Silodenken hemmt digitale Transformation

Die schnell voranschreitende Digitalisierung geht mit disruptiven Veränderungsprozessen einher (z.B. verändern sich gerade im Schweizer Rund- und Fernsehen (SRF) die Nachrichtenformate, siehe Artikel der HZ vom 14.10.2020). Die gesamte Organisation ist betroffen und...

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