Behalten Sie mit der OKR-Methode auch in Krisen Ihre Ziele im Blick

Agile Unternehmensführung

Agile Unternehmensführung

Was ist OKR?

OKR ist eine moderne Methode der agilen Unternehmensführung und basiert auf zwei grundlegende Fragen:

  1. Wo will ich hin? (Objective)
  2. Welche konkreten Schritte kann ich unternehmen, um mein Ziel zu erreichen? (Key Results)

 

Was ist bei der agilen Unternehmensführung anders?

Klassischerweise legen Unternehmen Zielvorgaben und Kennzahlen auf Basis einer Jahresplanung für das kommende Geschäftsjahr fest. Diese werden dann auf Quartale, Monate, Bereiche, Teams und einzelne Mitarbeiter heruntergebrochen. Dieses Vorgehen ist langwierig und nervenaufreibend. Denn die Budgetierungsphase nimmt viel Zeit in Anspruch. OKR hingegen stellt einen agilen Führungsansatz zur strategischen Planung und Umsetzung der Unternehmensziele dar. 

 

OKR hilft Ihrem Unternehmen:

  • Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren
  • Zielerreichung / Produktivität zu steigern
  • einen strukturierten Zielvereinbarungsprozess zu gewährleisten
  • die Erwartungen an die Aufgaben der Mitarbeitenden zu spezifizieren und klären
  • die unternehmensinterne Kommunikation durch Transparenz und Sichtbarkeit zu verbessern
  • die Ziele und Ergebniskennzahlen durch die ganze Organisation zu verknüpfen
  • das Unternehmen agiler zu gestalten
  • die digitale Transformation “beherrschbar” zu machen

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Wagen Sie etwas Neues:

Steuern Sie Ihr Unternehmen mit der agilen Unternehmensführung! Wenn sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen in Krisen-Situationen (z.B. Corona-Pandemie) oder generell zu schwerfällig agiert, dann behalten Sie mit der OKR-Methode Ihre Ziele im Blick. Denn die heutigen klassischen hierarchischen Strukturen können nicht mehr auf die komplexen und mehrdeutigen Veränderungen adäquat reagieren! Geben Sie Ihrem Unternehmen mehr Sinnhaftigkeit, Ihren Mitarbeitenden mehr Selbststeuerung und allen Beteiligten mehr Menschlichkeit.

Wir unterstützen Sie als OKR-Master darin!

 

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Annette Jordan

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