Behalten Sie mit der OKR-Methode auch in Krisen Ihre Ziele im Blick

Agile Unternehmensführung

Agile Unternehmensführung

Was ist OKR?

OKR ist eine moderne Methode der agilen Unternehmensführung und basiert auf zwei grundlegende Fragen:

  1. Wo will ich hin? (Objective)
  2. Welche konkreten Schritte kann ich unternehmen, um mein Ziel zu erreichen? (Key Results)

 

Was ist bei der agilen Unternehmensführung anders?

Klassischerweise legen Unternehmen Zielvorgaben und Kennzahlen auf Basis einer Jahresplanung für das kommende Geschäftsjahr fest. Diese werden dann auf Quartale, Monate, Bereiche, Teams und einzelne Mitarbeiter heruntergebrochen. Dieses Vorgehen ist langwierig und nervenaufreibend. Denn die Budgetierungsphase nimmt viel Zeit in Anspruch. OKR hingegen stellt einen agilen Führungsansatz zur strategischen Planung und Umsetzung der Unternehmensziele dar. 

 

OKR hilft Ihrem Unternehmen:

  • Mitarbeiter intrinsisch zu motivieren
  • Zielerreichung / Produktivität zu steigern
  • einen strukturierten Zielvereinbarungsprozess zu gewährleisten
  • die Erwartungen an die Aufgaben der Mitarbeitenden zu spezifizieren und klären
  • die unternehmensinterne Kommunikation durch Transparenz und Sichtbarkeit zu verbessern
  • die Ziele und Ergebniskennzahlen durch die ganze Organisation zu verknüpfen
  • das Unternehmen agiler zu gestalten
  • die digitale Transformation “beherrschbar” zu machen

Lesen Sie mehr…

Wagen Sie etwas Neues:

Steuern Sie Ihr Unternehmen mit der agilen Unternehmensführung! Wenn sie der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen in Krisen-Situationen (z.B. Corona-Pandemie) oder generell zu schwerfällig agiert, dann behalten Sie mit der OKR-Methode Ihre Ziele im Blick. Denn die heutigen klassischen hierarchischen Strukturen können nicht mehr auf die komplexen und mehrdeutigen Veränderungen adäquat reagieren! Geben Sie Ihrem Unternehmen mehr Sinnhaftigkeit, Ihren Mitarbeitenden mehr Selbststeuerung und allen Beteiligten mehr Menschlichkeit.

Wir unterstützen Sie als OKR-Master darin!

 

Mit Trello zu selbstorganisierten Teams

Mit dieser neuen Interview-Reihe möchte ich einen "Blick in die Praxis" von "Führen im digitalen Wandel" geben. Als erste Interview-Partnerin berichtet Frau Dr. Dagmar Racke über ihre Erfahrungen mit Trello. Dr. Dagmar Racke ist Doktor der Chemietechnik und führt mit...

Projektsteuerung im digitalen Zeitalter

Ich coache seit Jahren ProjektleiterInnen, u.a. auch im Auftrag der Stiftung 3FO. Das Coaching betrifft die gesamte Zeitspanne von der Klärung der Förderung bis hin zum Abschluss. In diesem Beitrag möchte ich vor allem auf die Phase vor dem Start eingehen und welche...

Führen von selbstorganisierten Teams vs. hierarchische Führung

Werden Sie auch noch geführt wie ein Schaf? Dann habe ich einen Buchtipp für Sie: Der Bienenhirte – Über das Führen von selbstorganisierten Teams, von Rini van Solingen Letztens war ich trotz Corona mal wieder auf einer längeren Zugreise und hatte endlich Zeit, mir...

Konsent statt Konsens – Mit agiler Führung zu schnelleren Team-Entscheiden

In beruflichen Diskussionen ist Ihnen sicherlich die Konsensfindung geläufig. Doch Sie haben es bestimmt auch schon erlebt, dass es in einer Gruppe oder einem Team häufig gar nicht so einfach ist, einen Konsens zu finden bzw. gleicher Meinung zu sein. Der Weg zur...

Change-Management: Silodenken hemmt digitale Transformation

Die schnell voranschreitende Digitalisierung geht mit disruptiven Veränderungsprozessen einher (z.B. verändern sich gerade im Schweizer Rund- und Fernsehen (SRF) die Nachrichtenformate, siehe Artikel der HZ vom 14.10.2020). Die gesamte Organisation ist betroffen und...

Agile Unternehmensführung: Mit OKR zu mehr Fokussierung & Transparenz

Mit Ihnen ist eine Zielvereinbarung abgeschlossen worden, wahrscheinlich mit einer Kosten- oder Umsatzverbesserung, Qualitäts- und/oder Sicherheitsverbesserung und Diverses mehr. Kommt Ihnen das bekannt vor? Wenn Sie Glück haben, haben Sie nur 5 Ziele, wenn Sie Pech...

Dimensionen und Treiber von Digitalisierungsprojekten

Teil III Erfolgsfaktoren von Digitalisierungsprojekten Nachdem ich in meinem ersten Blog zur Fallstudie „Erfolgsfaktoren von Digitalisierungsprojekten“ vor allem die Hindernisse und die am häufigsten genannten Erfolgsfaktoren erläutert habe und im zweiten Artikel den...

Faktor Mensch – der zentrale Erfolgsfaktor für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte

Teil II Erfolgsfaktoren von Digitalisierungsprojekten Was sind die Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Implementierung eines Digitalisierungs-Projektes? Diese Frage habe ich im Rahmen einer Fallstudie untersucht. Im letzten Artikel zur Fallstudie habe ich vor allem...

Erfolgsfaktoren erfolgreicher Digitalisierungsprojekte – Fallstudie

Während der Corona-Zeit habe ich im Rahmen meines CAS „Digitalisierung in der Arbeitswelt“ 18 Video-Interviews mit Experten von Digitalisierungsprojekten durchgeführt. Die jeweils ca. 30-minütigen Interviews sind nun ausgewertet und liegen als Fallstudie vor (zum...

Moderne Unternehmensführung: Strategische Ziele planen und umsetzen mit der OKR-Methode

Seit dem 27.04.2020 bin ich zertifizierter OKR-Master! In der letzten Aprilwoche hatte ich meine OKR-Masterausbildung mit anschliessender Prüfung – natürlich alles online und remote. Falls Sie sich jetzt fragen, was diese „sperrige“ Abkürzung OKR bedeutet: Objectives...

Kontaktieren Sie uns

Nehmen Sie das Heft aktiv in die Hand. Senden Sie uns eine Nachricht und vereinbaren Sie eine unverbindliche Erstberatung.

Annette Jordan

"Jetzt meine Top 3 Online-Tools downloaden und Ihr Team agiler führen"

15987