„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist„

„Gemäss dem obigen Zitat steht für mich die ständige Weiterentwicklung und Veränderung ganz weit oben. Und sie fängt bei mir selbst an. Daher verändere ich mich stetig und bilde mich kontinuierlich fort. Doch es gibt zwei Konstanten:

Die Themen „Führen“ und „Change“ beschäftigen mich, seit ich 2001 die Leitung eines Rangierbahnhofs übernommen habe. Obwohl die Strukturen sehr hierarchisch waren, habe ich in der Tendenz agil geführt. Das war ein sehr grosser Change für die Mitarbeitenden, deren Meinung plötzlich wichtig war.

So habe ich auch als Geschäftsführerin die SBB Cargo Deutschland GmbH so aufgebaut, dass Informationen offen und über Hierarchie-Grenzen hinweg ausgetauscht und ernst genommen wurden. Das ist mir jedoch erst später klar geworden.

Heute bin ich davon überzeugt, reine hierarchische Führung bringt kein Unternehmen dauerhaft vorwärts, geschweige denn durch eine Krise. Und die Ungewissheiten nehmen immer mehr zu. Daher lohnt es, step-by-step eine agilere Führungskultur im Unternehmen zu etablieren. Es braucht nicht immer gleich eine Total-Umstellung, aber auf jeden Fall die richtige Einstellung.“