von Annette Jordan | Aug 22, 2022 | Agile Teamführung, Kommunikation, Teamentwicklung
Ich habe letztens einen interessanten Artikel über „Strategien, die zu den besten Lösungen führen“ (Förster & Kreuz, 2022) gelesen. Darin ging es um eine Aufgabe für Standford-Studenten, die mit 5 Dollar Startkapital und 2 Stunden Zeit das Maximum rausholen...
von Annette Jordan | Apr 27, 2022 | Agile Teamführung, agile Unternehmensführung, Kommunikation, Selbstführung
Haben Sie schon von Ikigai gehört? Also ich kenne es erst seit ein paar Monaten (Danke Conny Hörl aus der FIN-Gruppe) und da ich es selbst erfolgreich angewendet habe, möchte ich es Ihnen vorstellen. Ikigai ist japanisch und bedeutet frei übersetzt: „das, wofür es...
von Annette Jordan | Jan 28, 2022 | Agile Teamführung, agile Unternehmensführung, Digitale Transformation, Kommunikation, Teamentwicklung
Mein neuester Buchtipp: High Impact Tools für Teams. Darin beschrieben ist die Team Alignment Map (TAM) und wie mit dieser TAM die Orientierung im Team und das Vertrauen innerhalb des Teams gesteigert werden kann. Die Team Alignment Map (TAM) Das Buch ist sehr...
von Annette Jordan | Jan 28, 2022 | Agile Teamführung, agile Unternehmensführung, Digitale Transformation, Kommunikation, Teamentwicklung
Ich weiss nicht, wie es Ihnen geht, aber zurzeit habe ich den Winter-Blues. Liegt es an zwei Jahren Corona-Pandemie, der fast vollständigen Umstellung auf Online-Meetings oder der grauen Nebeldecke, unter der sich Aarau derzeit oft befindet? Wahrscheinlich an allem...
von Annette Jordan | Okt 23, 2021 | Agile Teamführung, agile Unternehmensführung, Frauen in Führung, Kommunikation, Selbstführung
In meiner Interview-Reihe “Blick in die Praxis” spreche ich mit den Gründerinnen Sabrina Hellstern und Claudia Sodha über die Herausforderungen im Aufbau ihres Start-ups Hellstern medical GmbH. Erfahren Sie, warum ein Team anfangs ohne Geld arbeitet, einfach, weil sie...
von Annette Jordan | Aug 30, 2021 | Agile Teamführung, agile Unternehmensführung, Teamentwicklung
In diesem Artikel möchte ich auf das Thema Empowerment eingehen – genauer: wie gelingt es, dass Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen? Hintergrund dieses Themas ist ein Teamleiter eines produzierenden Betriebes, deren Nischen-Produkte zu 80% für jeden Kunden...
